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ビジネス脳を刺激するコミュニケーションマガジン!
ビジネスようちえん通信は【ビジネスの基本を楽しく学びたい】人のためのメールマガジンです。

●ビジネスの成否は誰と出会ったかで決まる
●出会いを“良い出会い”にするのはコミュニケーション能力である
 =「ビジネスの成否はコミュニケーション能力で決まる」

“ビジネスをもっと簡単に・楽しく・わかりやすく”をテーマに、
ヨッシー(後藤芳徳)クッキー(九鬼政人)、園児のまどきちとおすかるが
ビジネスに役立つ情報をどんどん発信していく予定です。

一緒に楽しく遊び、楽しく学び、楽しく成長していきましょう!

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◆◇◆こんな人にオススメです◆◇◆

●いつか日本を動かしたい!という大きな野心がある方 
●20〜30代で起業を目指している気合十分な方
●起業したばかりでとにかくやる気にあふれている方
●自社をワンランク上の企業に成長させたい方
●ヨッシー、クッキーのファンの方
●ビジネスようちえんに興味がある方
●とにかく楽しく学ぶことが好きな方

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みなさん、はじめまして。

「ビジネスようちえん通信」の案内人を務める、さくら組・園児の
まどきちです。

これからどうぞよろしくお願いします。

“ビジネスようちえん”とは、園児代表ヨッシー(後藤芳徳)と園児副代
表クッキー(九鬼政人)、そして園児のみんなが一緒に楽しく遊び、学
び、成功を目指していくところです。

このメルマガでは、ヨッシー&クッキー、さくら組まどきち&すみれ組
おすかるの4人が交代でビジネスの基本に役立つ様々な情報を毎日お届け
します。乞うご期待!


┏今日のお便り━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃【1】今日のビジネスEye・・・・・・・・・ (すみれ組:おすかる)
┃     『マツケンサンバ』
┃【2】あなたの知らない世界の法則・・・・・(さくら組:まどきち)
┃      『責任量保存の法則』
┃【3】編集後記    
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

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【1】今日のビジネスEye
   『マツケンサンバ』
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はじめまして。すみれ組の園児おすかるです。このコラムでは、身近な
モノやサービスをビジネス視点からお届けします。といってもそんな堅苦
しいもんじゃないので、楽しい園児生活の一助となればなぁ〜と。若輩者
ですがどうぞよろしくお願いします。

さて、今日のテーマはちょっと食傷気味だけど「マツケンサンバ」。離婚
してはじけちゃったのかしら?と思っていたけれど、舞台ではこのテの
レビューは20年の歴史があるそうで、どうやら昨日今日の話ではなさそう
だ。このマツケンサンバ・マーケットが侮れない。

CDのオリコンチャートTOP10入りはわかるにしても、ボタンを押すと
「オ〜レ〜オ〜レ〜マツケンサンバ〜!」と歌うキーホルダーや印籠型ス
トラップ、「暴れん坊将軍」をキャラクターにしたパチンコ機種もあるら
しい。これは大当たりで「オ〜レ〜」が聞けるのだろうか。誰か教えてく
ださい。

そして年末に向けて絶対発売されるだろうな、と読んでいたのが「マツ
ケンサンバ2振り付けDVD+あや棒セット(税込\3,575)」。振付師の方が
出てきて丁寧に教えてくれるらしい。「あや棒」とは何かというとバック
ダンサーが手にしているあの棒のことだそうで。ちなみに衣装は公式のも
のはなさそうなのだが、金ピカの着物と足袋・帯のセットが1万円近い値
段で売られている。あ、忘れちゃいけないカツラは7千円強。これはすで
に売り切れているみたい。ここまで全部揃えると、2万円突破!マツケン
になるには金がかかるのだ。

世の中の労働人口の1万人に1人がマツケンになっただけで、売り上げな
んと1億円。1万人に1人が正しいかどうかは別として、もうこれは立派な
キャラクタービジネスだ。

ところで振り付けDVDは12月中旬にならないと届かないらしい。間に合
うのだろうか、忘年会。           (すみれ組:おすかる)


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【2】あなたの知らない世界の法則
   『責任量保存の法則』
==================================================================

20:80の“パレートの法則”に始まり、“ピーターの法則”“「原因」と
「結果」の法則”、“5−50−25の法則”など、世の中にはたくさん
の“法則”があふれている。

ここでは、何故かそうなってしまう不思議な法則・ビジネスに役立ちそう
な法則をひとつずつ紹介し、時には検証していく。

では早速、本日の法則をご紹介!

□■□ 責任量保存の法則 □■□−−−−−−−−−−−−−−−−−

1.ある人間関係、またはプロジェクト全体での責任量は一定である。
2.ある個人が時間軸上に持つ責任量は一定である。

−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−□■

この2つの事柄はそれぞれ次のような事象を意味している。

 1.責任感の強いリーダーが、リーダーシップを取る方法を誤り、
   リーダー1人が過剰に責任を背負ってしまうと、プロジェクト
   内の他のメンバーは無責任状態に追い込まれ、次第にやる気を
   失い、人間関係が悪化していく。

 2.がんばりすぎたリーダーは、努力が空回りし、疲れ、プロジェ
   クトはだんだんうまくいかなくなり、結果、無責任状態に陥る。
   最終的にはある1人の責任の量は一定になってしまう。

これらは共に責任量のバランスが崩れることにより起きる現象。この法則
をロジャー・マーティンは別名“部下を無責任にしてしまう上司の法則”
と名づけた。

責任感が人一倍強く、つい何でも自分が引き受けてしまう中小企業の社長
にもこの傾向がよく見られるが、恋人関係や夫婦関係にもこれは当てはま
る。好例をひとつ。

園児代表のヨッシーの場合。彼はもともと、お風呂に入る前に自分の脱い
だ洋服を洗濯機に入れ、お風呂から出てきたら洗濯物を干し、ついでにお
風呂の掃除もして出てくるようなマメな男だったそうだ。しかしこれでは
パートナーの女性がやることがなくなり、(恋愛関係の)責任量のバラン
スが崩れるので、今では一切やらなくなったという。その方がいい関係が
長続きしているとのことである。

これを読んで、安心して家のことを妻に任せっきりにしているそこのアナ
タ。全くの無関心でいられても女性は困るのである。女心のバランスはさ
らに難しいのだ。


出典・参考「頑張りすぎる人が会社をダメにする」/ロジャー・マーティン

◆◇◆ワンクリックde投票◆◇◆

 Q:あなたの会社にもこの法則は当てはまる?
  こっち!と思う方をクリックしてください。
  
  A1:当てはまる!
      http://www.l-pocket.co.jp/cgi-bin/en/en.cgi?num=1073&ans=0
  A2:ちょいと違う
      http://www.l-pocket.co.jp/cgi-bin/en/en.cgi?num=1073&ans=1


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【3】編集後記
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こんなことをやって欲しい!という要望や質問などがありましたら
できるだけメルマガで応えていきたいと思います。
ご意見・ご感想をお寄せください。


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 発行者:園児代表 ヨッシー(後藤芳徳)
     園児副代表クッキー(九鬼政人)
 WEB担当:あやめ組:ザッキー(神崎 崇)
 責任者:さくら組:まどきち(鶴間 円)
 編集者:すみれ組:おすかる(小林雅子)
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